上周，财政部印发的《会计信息化发展规划(2021-2025年)》，对会计数据标准体系建立、会计数据价值有效发挥等提出了新的指导意见：“数据”作为五大生产要素之一，通过将零散的、非结构化的会计数据转变为聚合的、结构化的会计数据要素，发挥其服务价值创造功能，是企业财务数字化转型的重要途径。

中国财政科学研究院张庆龙教授在近期直播中发表《业财融合与智能财务体系研究》的主题演讲中提到，“在智能财务时代，需要的‘业财融合‘是要求财务端和业务端同时进行数字化转型，也就是业财数据体系的融合，只有将大量完整的、高质量的数据融合，才能逐步实现智能财务。”

下面，我们将张庆龙教授的精彩演讲进行梳理，提炼主要观点与大家分享。

业财融合的目标：解决财务服务业务的数据基础问题

为什么要业财融合？这源于工业化时代，社会化大生产及分工导致业务和财务长期分离，而这种分离的最初目的是为了让会计更有效地服务于业务。

而现状却是会计更多地专注于核算和监督职能，对业务的服务职能大大下降，由此造成会计难以发挥以业财融合为基础的“管理会计工具”的作用，持续偏离最初的轨道。

在智能财务时代，我们需要的“业财融合”，是要求财务端和业务端同时进行数字化转型，也就是业财数据体系的融合。但是我们现在大多是“事后会计”，重报表、轻数据，重核算、轻信息，没有将全面预算与战略、流程管理、数据相互贯通，无法实现最终的全面管理。

长此以往，会计数据的真实性都无法确保，财务分析何谈准确性？因此，业财融合要基于大量完整的、高质量的数据融合，才能让会计更好地发挥价值作用，逐步实现智能财务。

财务数字化转型和智能财务的实现，一是要增加财务运营数据的发展，进一步推进财务业务的标准化、自动化和业财融合来优化数据质量和完整性；二是提升财务数据分析能力，形成数据资产，为决策支持提供服务。

智能财务的实现，与业财融合、内部控制建设的关系

内部控制、业财融合与智能财务的实现统一于流程再造、业财的数据融合、战略目标。内部控制解决了业财融合中的流程再造问题，解决了从核算端到业务端之间的流程连接。

这时，我们遵循的理念仍然是管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息数字化和数字智能化。

那么，内部控制建设的逻辑直接解决了业财数据的贯通，以及为未来智能财务的实现搭建了有效的流程基础、数据基础、组织基础。内部控制建设并没有因为开展智能财务而丢掉它的原始意义。

智能财务的最高标准：为管理决策层提供智能决策

智能审核、智能核算、智能报税都是智能财务，简单运用了RPA不叫智能财务。真正的智能财务，是基于数据、算法、算力去实现所谓的智能财务，最高的标准是为管理的决策层提供智能的决策。

智能决策实现的前提条件，是要先做好财务分析。这种财务的分析是基于业财的大数据分析，要通过管理者的“驾驶舱”去实现所谓的智能的决策。也就是说，我们距离智能财务的路还很遥远，但这并不意味着无法实现，在未来的5年的会计信息化发展的过程当中，企业财务数字化转型，需要做好流程再造、业财融合以及数据贯通。

但是，财务数字化转型，从哪里开始转？一是核算的转型，二是资金管理的转型。

首先，要明确一个问题，并不是所有的企业都需要进行财务的数字化转型，它需要财务共享服务中心的建立为基础。而数字化转型要基于以下四个理念去实现：

一是，平台理念。这是一个数据的采集平台，通过系统自身的交换数据所产生；

二是，连接理念。可以连接第三方平台，以及更多能为更有效的服务于业务的其他平台，由此构建的有效的会计生态系统；

三是，数据理念。通过实现共享，从一个数据的录入开始立刻实现共享，而不应该实现多次录入和重复录入的问题；

四是，智能化理念。现阶段只是初级阶段的智能化，智能化的认知是分级分阶段不断发展的。最近非常火的元宇宙概念，未来的会计信息化需要思考如何在会计上实现所谓的元宇宙。

“风能让蜡烛熄灭，亦能使火燃烧的更旺”，新冠肺炎疫情、人工智能的发展是一把“双刃剑”，我们需要在不确定的环境中寻求突破与改变。从未来五年会计信息化发展来看，会计人员不能再局限于过去的记账、算账、报账，而是要提升综合素质，掌握IT、大数据、统计学、人工智能学等综合知识。