10月21日，由令才科技与ACCA联合主办的「智能化与虚拟生产力」财税私享会上，阳光保险集团财务共享中心负责人武靖受邀出席，现场发表主题演讲：《阳光财务服务中心·数据产品建设规划》。

演讲中，武靖总从会计信息化背景出发，分享了阳光保险集团财务共享中心数据服务产品建设的规划，以及对数据应用的理解和未来探索的场景。

以下为部分演讲内容整理：

财务共享中心如何在提供基础核算、资金服务外，进一步的支持战略财务和业务财务？我们认为，搭建数据平台、建立分析工具、展示数据分析结果，是财务共享中心数据服务产品的发展方向。

在数据层面，底层数据库支撑对接各个财务系统，形成多组数据集市，进行数据归集、清洗、建模及指标计算；大数据平台可处理离线与实时数据，采用领先的数据存储计算技术，为将来的机器学习等人工智能技术的应用，提供财务数据可用性的坚实基础。

在应用层面，搭建数据分析和数据加工可配置的工具，引入能满足实时交互查询和分析的作业模式，在数据计算层面可配置，以提高财务分析人员的自动化处理水平。

在展示层面，实现移动端和PC端的若干分析场景开发，包括报告商城、自助分析、工作提示、导入导出等主题。

通过数据层、应用层、展示层这三方面功能的实现，达到数据多元化、指标配置化、计算线上化、发布平台化的目标。

目前，数据服务和智能技术在财务共享中心的应用场景和价值，主要围绕4大方面，包括会计基础工作水平提升、会计信息质量提升、财务管理和财务风险控制。

会计基础工作水平提升方面，通过令才科技智能审核解决方案，把部分场景处理自动化，节约人力，提高效率及效能质量等。智能审核解决方案也帮我们采集数据、处理数据、积累数据，让财务审批更科学。

会计信息质量提升方面，通过数据的集中存储，建立关键科目图谱，把财务人员的专业技能标准化。例如重点科目指标监控的产品，从报表层面发现科目异常波动，通过进一步追查，穿透数据，简化分析过程，快速定位科目异常来源及原因。

财务管理方面，包括成本分析、决策辅助。决策辅助的工具类似魔方，可以拼插到费控系统、资金系统、合并报表系统等，功能不限于决策辅助、自助检索和主动推送等。财务共享中心把财务会计工作标准化，财务分析和财务管理的人员，把财务管理的经验标准化、数据化。

财务风险控制方面，积累和量化风险经验，对预测到有风险的事件进行深入追踪，确定风险是否真实存在，进而形成风险等级提示。同时在不断积累的过程中对风险数据模型不断锤炼和进一步优化。

这是目前数据应用的4大场景，以及这些场景未来能衍生出来的数据产品所能创造的价值。

数字经济时代要求财务管理转型升级，转型的前提在于理念和思维的转变。

在资源支持方面，盘活数据资产，创造数据价值；

在管理控制方面，系统化管理，以管理动作无死角全覆盖为目标；

在服务决策方面，数据、知识双轮驱动，辅助管理者做出科学决策；

在价值引领方面，引导资源合理投向，创造价值。

财务转型需要财务人员及技术人员的双重努力，集团财务、产寿财务、集团财务服务中心、集团IT、令才科技都将是数字经济时代财务转型过程中的重要组成部分。

财务数据服务产品积累的管理行为和数据，将是“平台整理关联数据、搭建模型输出知识库和支持库、人和系统并行评估功能效果并快速迭代、学习总结、实时反馈给平台经验”的又一个闭环流程。

在财务智能化创新的道路上，阳光已经迈出了通过自动化处理完成低附加值工作的第一步，接下来将是运用数字技术实现智能化的二次升级，逐步丰富数据库和知识库，实现数据驱动下的财务智能化，充分发挥财务价值。

如果把云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链称为下一代技术，那么，以数据为驱动的财务，将会成为下一代财务。

在财务信息化的过程中，阳光保险财务共享中心应用令才科技众包和智能审核等技术替代了大量财务基础工作，同时为数字化奠定了技术和数据基础，未来会让财务人员的感知能力、记忆和思维的能力变强，财务人员能持续的保持充足的精力，跟业务赛跑，让自己的行为决策能力和学习适应能力逐步加强。此外，通过算力和算法等技术水平的提升，形成财务决策的最优行动。

下一代财务，已经来了。